第68章 门当户对 (第1/4页)
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张永丽以前对酒店管理一窍不通，现在可算是行家了。
她觉得，作为企业管理者，不能自以为是，把权力握得太紧，这样会显得自己没有胸怀和格局，也不可能让下属为你出谋划策。
张永丽用人的高明之处在于坚持“用人不疑，疑人不用”的原则。正因为如此，王文丽才会在担任总经理助理时尽心尽力，为酒店贡献自己的智慧。张永丽放权让她行使总经理的权利，把酒店管理也变得井井有条。
巩汉林担任经理时，采用了现代化的企业管理模式，给企业注入了新的活力；王敏丽担任会计主管时，运用成本核算法，控制收支平衡，使得收入稳步上升。
有了这三位人才的辅助，金龙饭店的经济效益提高了，企业也平稳发展。
张永丽常说：“我虽然没有管过企业，但我知道一个道理，管企业就是管人心。你用真心对员工
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